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解决方案
行业概况
  建筑行业一直以来有着分散、难管理的特点,面对日趋激烈的市场竞争,建筑行业中存在着信息无法及时交流和共享等特点,为建筑行业的管理带来了极大的影响,影响了建筑行业的发展。信息化管理方式的引入,促进了我国建筑施工行业的发展。通过信息化管理方式,使信息得以有效的流通。
  建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。当前,我国建筑施工企业管理又可细分为集团公司(工程局)和子公司(工程处)两个层次的管理。集团公司(工程局)的主要管理业务为:集团公司的经营、计划、人事、财务、技术管理、对所属分公司的管理以及对所属重点项目的综合信息处理。子公司(工程处)的主要管理业务为:子公司的经营、计划、人事、财务、技术管理、对所属项目的综合信息处理。工程项目管理的主要管理业务为:与具体工程项目相关的信息处理。如,招投标、预决算、施工织与计划、合同管理及施工现场管理等。目前,大部分企业尚未形成企业指导项目、项目依托企业,协调发展的信息化管理体系。
  建筑行业的信息化差异主要在于工程项目管理层面。目前存在的问题如下:

管理问题一
在于如何进行准确的工程报价、项目成本管理和进度计划管理。

管理问题二
对业主和施工单位而言,无法准确了解项目的完工情况及成本收益状况。

管理问题三
1. 信息化管理机构及职责定位不明确,没有统一的信息资源规划及信息化战略规划没有统一的信息资源规划及信息化战略规划没有统一的信息资源规划及信息化战略规划没有统一的信息资源规划及信息化战略规划没有统一的信息资源规划及信息化战略规划
解决方案
  普巴公司利用先进的信息技术,通过“快速开发平台”,为建筑行业集团公司和子公司、项目公司提供了全面的解决方案。对集团公司主要通过门户方式展现集团报表、本部关键指标分析、本部信息门户等内容;对项目公司而言,主要包括招标管理、工程管理、投资控制等,其中招标管理主要涉及概算、合同、进度和物资;工程管理涵盖施工、质量、安全;物资控制涵盖合同超概控制、投资超概控制、进度超合同控制、付款超合同控制等内容,协同办公与人力资源系统辅助集团及下属公司运作,具体见如下框架图。
  普巴公司以快速开发平台为依托,为建筑行业集团公司(工程局)和子公司(工程处)搭建了一个项目管理信息系统平台,体现了以项目为核心,把项目管理、协同办公、人力资源管理集成在一个平台下,消除了信息孤岛,实现了信息资源的高度共享。建筑行业施工企业的项目管理信息系统平台,又是一个员工自助平台。以门户的方式展现,充分满足项目相关干系人的关注点和管理要求,实现了工作平台集成、业务集成,实现了移动办公和无纸化办公。从应用价值角度分析,建筑行业施工企业通过项目管理平台,实现了上下游业务链的紧密协同。
针对建筑行业施工企业(工程处)中的项目管理人员,通过此平台,能够及时准确地掌握项目的成本开支、收入状况和盈亏状况;通过项目工时、人工成本的精确核算,可以预测未来项目的人员投入情况。
针对建筑行业施工企业(工程处)人力资源部主管,通过此平台可以清楚地掌握项目中员工的贡献程度,为员工绩效考核提供依据。
针对建筑行业集团公司(工程局)销售人员,通过此平台的统计数据和历史数据,可以预测公司未来的项目销售机会和销售额。
针对建筑行业集团公司(工程局)高管人员,通过此平台,可以掌握公司业务的总体运行情况,制定经营计划
价值体现

提供了一 体化的项目管理解决方案。涵盖建筑行业施工企业最核心的管理内容(进度、质量、成本、文档等)。

提供了建筑行业施工企业一体化的项目管理系统平台。在大量节省信息化成本的同时,大幅提高企业管理效率。

门户系统(自助平台),为项目干系人提供了一个全方位的信息交互平台。

完全基于浏览器,用户可随时、随地登录门户系统(或自助平台),处理项目相关的工作。