解决方案
建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。当前,我国建筑施工企业管理又可细分为集团公司(工程局)和子公司(工程处)两个层次的管理。集团公司(工程局)的主要管理业务为:集团公司的经营、计划、人事、财务、技术管理、对所属分公司的管理以及对所属重点项目的综合信息处理。子公司(工程处)的主要管理业务为:子公司的经营、计划、人事、财务、技术管理、对所属项目的综合信息处理。工程项目管理的主要管理业务为:与具体工程项目相关的信息处理。如,招投标、预决算、施工织与计划、合同管理及施工现场管理等。目前,大部分企业尚未形成企业指导项目、项目依托企业,协调发展的信息化管理体系。
建筑行业的信息化差异主要在于工程项目管理层面。目前存在的问题如下:
管理问题一
管理问题二
管理问题三
普巴公司以快速开发平台为依托,为建筑行业集团公司(工程局)和子公司(工程处)搭建了一个项目管理信息系统平台,体现了以项目为核心,把项目管理、协同办公、人力资源管理集成在一个平台下,消除了信息孤岛,实现了信息资源的高度共享。建筑行业施工企业的项目管理信息系统平台,又是一个员工自助平台。以门户的方式展现,充分满足项目相关干系人的关注点和管理要求,实现了工作平台集成、业务集成,实现了移动办公和无纸化办公。从应用价值角度分析,建筑行业施工企业通过项目管理平台,实现了上下游业务链的紧密协同。