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普巴企业项目管理系统:

 ■    建立企业项目管理标准体系,强化项目计划与进度管理,使公司能够及时掌握项目的工作进度、资源进度、物资进度、费用进度和停工记录等进度数据,提高效率,降低劳动强度。
 
 ■    建立企业各部门项目管理沟通机制,各部门共享项目信息,协同办公,降低提高效率。
 
 ■    规范的合同分类管理体系,强化合同资金、变更、索赔、事务和实物交付的管理,对合同异常的付款和变更进行报警提示。实现动态合同资金统计分析,为各类合同的提供范本模板。
 
 ■    建立项目跟踪汇报机制,工程和预算管理人员能够即时了解项目现场验收,施工情况,掌握有关数据,进行审核工作。
 
 ■    通过建立标准的项目计划模板和文档规范,解决传统工作中信息传输缺乏有效的渠道,经常出现缺少相应的资料,造成工作上的延误的问题。
 
 ■    标准的质量检查体系,确保项目的质量情况
 
 ■    标准的安全体系,确保项目施工过程中的安全管理
 
 ■    成熟的招标体系及严格招标过程管理